شش نکته برای مؤثرتر کردن بیمه‌ی عمر گروهی در خاورمیانه
ژیلا رفیعی
ریسک‌های نوظهور پیش رو: چشم‌انداز آینده‌ی صنعت بیمه
ژیلا رفیعی
تازه‌های هوش مصنوعی مولد در سال 2024 برای بیمه‌گران
ژیلا رفیعی
نوآوری در «بیمه‌ی افراد حقیقی با خالص دارایی بالا»، یک روند تازه در سال 2024
ژیلا رفیعی
پنج ترفند برای کاربرد مؤثر بیمه‌ی تعبیه‌شده
ژیلا رفیعی
تقلب، اتلاف منابع و سوءاستفاده از بیمه‌ی سلامت
ژیلا رفیعی
تاثیر هوش مصنوعی مولد بر بیمه‌ی وسایل نقلیه
ژیلا رفیعی
چگونه هوش مصنوعی مولد بیمه را بازتعریف می‌کند
ژیلا رفیعی
نگاهی به آینده‌ی اینشورتک
ژیلا رفیعی
مطالب بیشتر
25 آذر 1400
آنلاین
شرکت اینفورما
15 آذر 1400 تا 16 آذر 1400
هتل آرت اسپانیا
شرکت اینفورما
25 آبان 1400
لندن
لکسیس نکسیس و استار
27 آبان 1400
سالن کنفرانس QEII لندن
شرکت INSURANCE INNOVATORS
03 آذر 1400
آنلاین
شرکت اینفورما
13 آذر 1400 تا 17 آذر 1400
تهران
پژوهشکده بیمه ایران
زمان مطالعه: 10 دقیقه
به عقیده صلاحی‌نژاد وقتی صحبت از دیجیتال در صنعت می‌شود، ابتدا باید فرهنگ آن را ایجاد کرد. «اگر بتوانیم در صنعت بیمه، فرهنگ دیجیتال را در ساختار آن جا بیندازیم، شاید یکی از بزرگ‌ترین کارها در صنعت بیمه اتفاق بیفتد. لازمه این کار تغییر است. اولین تغییر هم تغییر افراد است، به این ترتیب که نگاه آن‌ها را تغییر داد و افراد سنتی را به سمت تفکر دیجیتال کشاند.»
به عقیده صلاحی‌نژاد وقتی صحبت از دیجیتال در صنعت می‌شود، ابتدا باید فرهنگ آن را ایجاد کرد. «اگر بتوانیم در صنعت بیمه، فرهنگ دیجیتال را در ساختار آن جا بیندازیم، شاید یکی از بزرگ‌ترین کارها در صنعت بیمه اتفاق بیفتد. لازمه این کار تغییر است. اولین تغییر هم تغییر افراد است، به این ترتیب که نگاه آن‌ها را تغییر داد و افراد سنتی را به سمت تفکر دیجیتال کشاند.»
زمان مطالعه: ۵ دقیقه
لیدا هادی
اینشورتک قرار است زمین بازی را عوض کند اما این جریان تنها در مورد کسب‌وکار مدیرانی صدق می‌کند که به استقبال این تغییر می‌روند و آن را در آغوش می‌گیرند.
اینشورتک قرار است زمین بازی را عوض کند اما این جریان تنها در مورد کسب‌وکار مدیرانی صدق می‌کند که به استقبال این تغییر می‌روند و آن را در آغوش می‌گیرند.