نوآوری
زمینه‌های همکاری تاکسی‌های اینترنتی با شرکت‌های بیمه
رانندگان و پیک‌های شرکت Uber بازار بزرگی برای شرکت‌های بیمه فراهم کرده‌اند. شرکت‌های بیمه نیز برای استفاده‌ی حداکثری از این مشتریان، محصولات سفارشی‌شده‌ای خاص رانندگان و پیک‌ها طراحی می‌کنند. . در این گزارش به نمونه‌های سفارشی‌شده‌ی محصولات بیمه‌ای و نحوه‌ی همکاری شرکت‌های بیمه با Uber‌ پرداخته می‌شود.
زمان مطالعه: 3 دقیقه
سفر نوآوری: معرفی کسب‌وکار شرکت بیمه Vitality
شرکت Vitality کار خود را به عنوان تابعه‌ی شرکت Discovery‌ در آفریقای جنوبی آغاز کرد. در واقع مدل کسب‌و‌کار این شرکت در ابتدا به صورت پایلوت در افریقای جنوبی ارائه شد و سپس در سال ۲۰۰۴ در بازار انگلیس شروع به فعالیت کرد و در سال ۲۰۱۴ با برندگذاری مجدد به کار خود ادامه داد.
شادان مهران
زمان مطالعه: 3 دقیقه
سفر نوآوری: شرکت بیمه MetLife
هلدینگ MetLife Inc. در سال ۱۸۶۸ در آمریکا تاسیس شده و شامل یک شرکت بیمه زندگی به نام MetLife و شرکت‌های وابسته به آن است. این شرکت با ۹۰ میلیون مشتری در بیش از ۶۰ کشور، یکی از بزرگترین ارائه دهندگان جهانی بیمه، مستمری و خدمات رفاهی کارکنان است. اهداف استراتژی نوآوری MetLife این است که ایده‌های جدید قابل اندازه‌گیری را از نظر رشد بازار، افزایش کارایی، بهبود تجربیات مشتری و بهبود مشارکت کارکنان ایجاد کنند.
ژیلا رفیعی
زمان مطالعه: 5 دقیقه
چرا شرکت‌های مشتری‌محور موفق هستند؟
با فراگیر شدن تحول دیجیتال، کارکنان بیشتر از گذشته درگیر مشتریان می‌شوند. امروزه تصمیم‌گیری‌ها باید بر اساس خواسته‌های مشتریان - و نه خواست دپارتمان‌های داخلی سازمان- وضع شود. اما آیا شرکت‌ها چنین تحولی را قبول می‌کنند؟ در این گزارش که دو شرکت InVision و Pendo ارائه داده‌اند، به موارد مهمی که به‌طور کلی شرکت‌ها باید در راستای مشتری‌محوری انجام دهند، اشاره می‌شود.
InVision & Pendo
زمان مطالعه: 5 دقیقه
سه مکانیسم برای توسعه مدل تولیدکننده ماژولار
بررسی‌های قبلی نشان می‌دهد که شرکت‌ها برای تولید ارزش با چهار مدل کسب‌وکار دیجیتال روبرو هستند. شرکت‌هایی با مدل کسب‌وکار تولیدکننده محصولات ماژولار، از جهاتی بهتر از شرکت‌هایی با مدل کسب‌وکار Omnichannel یا مدل کسب‌وکار تامین‌کننده عمل می‌کنند. این مقاله توضیح می‌دهد که چگونه دو شرکت در حوزه خدمات مالی، Munich Re و WeBank، از سه مکانیسم کلیدی: سازمان چابک، سیستم‌های ماژولار و تصمیم‌گیری Evidence-based برای توسعه محصولات ماژولار خود استفاده کرده‌اند.
Ina Sebastian
زمان مطالعه: 4 دقیقه
تحول دیجیتال: مطالعه موردی شرکت بیمه ایتالیایی Assinord Verona
در این مقاله، اقداماتی که یک شرکت بیمه کوچک ایتالیایی به نام Assinord Verona S.R.L. برای پاسخ به موج تحول دیجیتال انجام داده است، بررسی می‌شود و سپس در مورد اینکه چگونه این شرکت ایتالیایی تصمیم گرفت با شتاب‌دهنده Plug and Play وارد شراکت شود، توضیح داده می‌شود.
Galena Pisoni
چند راهکار ساده برای کمبود انرژی در مسیر نوآوری
بسیاری از ما تصور می‌کنیم دلیل نوآور نبودن‌مان این است که توانایی لازم برای این کار را نداریم. اما واقعیت این است که همه به نوعی نوآور هستند. آنچه باعث می‌شود نوآوری در همه انسان‌ها بروز نکند، انرژی است. خوشبختانه راهکارهایی وجود دارد که به کمک آن‌ها می‌توان خستگی و بی‌انرژی بودن در مسیر نوآوری را برطرف کرد.
زمان مطالعه: 3:03 دقیقه
چطور خلاقیت را به محیط کار بیاوریم؟
همه می‌دانیم که خلاقیت و نوآوری برای کسب‌وکارهای امروزی ضروری است اما تا چه اندازه برای آن قدم برداریم؟ اکثر مدیرها به دنبال نیروهای بااستعدادی هستند که بتوانند از خلاقیت و استعداد آن‌ها بهره بگیرند. اما پس از استخدام چنین نیروهایی، آن‌ها را در چهارچوب‌هایی قرار می‌دهند که خلاقیت را از آن‌ها می‌رباید. وقت آن رسیده که برای رسیدن به نوآری، نیروهای خلاق را رها کنیم تا خودشان را در محیط کار نشان دهند.
زمان مطالعه: 1:51 دقیقه
مدل جدید یادگیری ماشین، روابط را می‌فهمد
یادگیری ماشین می‌تواند این توانایی را به ربات‌ها بدهد که روابط را درک کنند. طی این مدل یادگیری ماشین که در حقیقت نوعی یادگیری عمیق است، ماشین‌ها ابتدا رابطه تک‌تک اشیا با یکدیگر را بررسی می‌کنند و سپس روابط را در منظره‌ای که پیش رویشان قرار دارد، تشخیص می‌دهند.
زمان مطالعه: ۲ دقیقه
نوآوری را از بحران نجات دهید!
اولویت‌دهی به نوآوری در شرایط امروزی، کلید رشد برای شرایط پس از بحران است. واژه بحران (Crisis) در زبان چینی مرکب از دو کلمه است، یکی «خطر» را نشان می‌دهد و دیگر «فرصت». اکنون با هر دو وضعیت روبه‌رو هستیم.
زمان مطالعه: ۵ دقیقه
معرفی مدیر عامل جدید شبکه نوآفرینی پلنت
امروز در جلسه‌ای با حضور اعضای هیات مدیره شبکه نوآفرینی پلنت، مراسم معارفه مدیرعامل جدید این شرکت برگزار شد. طی این مراسم، محمود کریمی از سمت مدیرعاملی پلنت خداحافظی کرد و ایمان ارسطو به عنوان مدیرعامل جدید معرفی شد.
زمان مطالعه: 2 دقیقه
نوآوری نوعی نظم است نه نمایش بیرونی!
یکی از مدیران حرفه‌ای در زمینه نوآوری و تحول دیجیتال، توصیه‌ای خردمندانه به من داشت. او می‌گفت: «برای اجرای موفق تحول دیجیتال و تغییر سیستم مرکزی، نباید فقط به دنبال علف‌های هرز باشید بلکه باید دست در خاک کنید و از ریشه همه‌چیز را تغییر دهید.»
راب گالبرایت
زمان مطالعه: 5 دقیقه