فرهنگ نوآوری
توسعه نوآوری اینشورتک نقطه تمرکز پلنت(بخش دوم مصاحبه با ایمان ارسطو، مدیرعامل شبکه نوآفرینی پلنت).
ایمان ارسطو؛ مدیرعامل شبکه نوآفرینی پلنت اخیراً مصاحبه ای داشته است با پایگاه خبری تحلیلی چابک آنلاین پیرامون اهداف و رویکردهای این مرکز جهت توسعه نوآوری در صنعت بیمه. این مصاحبه در دو بخش تنظیم شده است. در ادامه بخش اول آن را با یکدیگر خواهیم خواند.
زمان مطالعه: 4 دقیقه
توسعه نوآوری اینشورتک نقطه تمرکز پلنت(بخش اول مصاحبه با ایمان ارسطو، مدیرعامل شبکه نوآفرینی پلنت).
ایمان ارسطو؛ مدیرعامل شبکه نوآفرینی پلنت اخیراً مصاحبه ای داشته است با پایگاه خبری تحلیلی چابک آنلاین پیرامون اهداف و رویکردهای این مرکز جهت توسعه نوآوری در صنعت بیمه. این مصاحبه در دو بخش تنظیم شده است. در ادامه بخش اول آن را با یکدیگر خواهیم خواند.
زمان مطالعه: 4 دقیقه
سفر نوآوری: شرکت بیمه MetLife
هلدینگ MetLife Inc. در سال ۱۸۶۸ در آمریکا تاسیس شده و شامل یک شرکت بیمه زندگی به نام MetLife و شرکت‌های وابسته به آن است. این شرکت با ۹۰ میلیون مشتری در بیش از ۶۰ کشور، یکی از بزرگترین ارائه دهندگان جهانی بیمه، مستمری و خدمات رفاهی کارکنان است. اهداف استراتژی نوآوری MetLife این است که ایده‌های جدید قابل اندازه‌گیری را از نظر رشد بازار، افزایش کارایی، بهبود تجربیات مشتری و بهبود مشارکت کارکنان ایجاد کنند.
ژیلا رفیعی
زمان مطالعه: 5 دقیقه
چرا شرکت‌های مشتری‌محور موفق هستند؟
با فراگیر شدن تحول دیجیتال، کارکنان بیشتر از گذشته درگیر مشتریان می‌شوند. امروزه تصمیم‌گیری‌ها باید بر اساس خواسته‌های مشتریان - و نه خواست دپارتمان‌های داخلی سازمان- وضع شود. اما آیا شرکت‌ها چنین تحولی را قبول می‌کنند؟ در این گزارش که دو شرکت InVision و Pendo ارائه داده‌اند، به موارد مهمی که به‌طور کلی شرکت‌ها باید در راستای مشتری‌محوری انجام دهند، اشاره می‌شود.
InVision & Pendo
زمان مطالعه: 5 دقیقه
قهوه اسپرسو؛ بمب بهره وری
ساعات کاری زیاد و متغیر، ضرورت داشتن همزمان سرعت عمل با حفظ تمرکز، از چالش های شایع این روزها برای همه مشاغل و بخصوص برای افراد نوآور است. ممکن است راز بهره وری در قهوه؛ این نوشیدنی بدنام 100 ساله باشد که همه ما آنرا میشناسیم و دوستش داریم. چطور کارآفرینان میتوانند با استفاده از اسپرسو بدون اینکه روز به نیمه نرسیده انرژی کم بیاورند، یک روز پربار و مولد داشته باشند؟
Pierre Subeh
زمان مطالعه: 5 دقیقه
چند راهکار ساده برای کمبود انرژی در مسیر نوآوری
بسیاری از ما تصور می‌کنیم دلیل نوآور نبودن‌مان این است که توانایی لازم برای این کار را نداریم. اما واقعیت این است که همه به نوعی نوآور هستند. آنچه باعث می‌شود نوآوری در همه انسان‌ها بروز نکند، انرژی است. خوشبختانه راهکارهایی وجود دارد که به کمک آن‌ها می‌توان خستگی و بی‌انرژی بودن در مسیر نوآوری را برطرف کرد.
زمان مطالعه: 3:03 دقیقه
چطور خلاقیت را به محیط کار بیاوریم؟
همه می‌دانیم که خلاقیت و نوآوری برای کسب‌وکارهای امروزی ضروری است اما تا چه اندازه برای آن قدم برداریم؟ اکثر مدیرها به دنبال نیروهای بااستعدادی هستند که بتوانند از خلاقیت و استعداد آن‌ها بهره بگیرند. اما پس از استخدام چنین نیروهایی، آن‌ها را در چهارچوب‌هایی قرار می‌دهند که خلاقیت را از آن‌ها می‌رباید. وقت آن رسیده که برای رسیدن به نوآری، نیروهای خلاق را رها کنیم تا خودشان را در محیط کار نشان دهند.
زمان مطالعه: 1:51 دقیقه
نیازمند انقلاب دیجیتال هستیم نه تحول دیجیتال!
تحول دیجیتال در صنعت بیمه اتفاق نیفتاده است. این واقعیتی است که باید بپذیریم. شاید این دیدگاه در ابتدای امر بدبینانه‌ به نظر برسد، اما دلایلی برای اثبات آن وجود دارد که یکی از مهم‏‌ترین آن‏ها ‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏این است که مدیران ارشد صنعت بیمه، هنوز بین بیمه الکترونیک و بیمه دیجیتال تمایز قایل نیستند.
ابراهیم نصیری
زمان مطالعه: ۶ دقیقه
چرا آلمان به نوآوری در صنعت بیمه معروف است؟
بازار بیمه آلمان بسیار عظیم است. مروری بر اعداد و ارقام مربوط به این صنعت در این کشور به خوبی نشان می‌دهد که آلمان یکی از غول‌های صنعت بیمه در جهان است. آمار تا حد زیادی وضعیت صنعت بیمه آلمان را مشخص می‌کند.
زمان مطالعه: ۴ دقیقه
نوآوری را از بحران نجات دهید!
اولویت‌دهی به نوآوری در شرایط امروزی، کلید رشد برای شرایط پس از بحران است. واژه بحران (Crisis) در زبان چینی مرکب از دو کلمه است، یکی «خطر» را نشان می‌دهد و دیگر «فرصت». اکنون با هر دو وضعیت روبه‌رو هستیم.
زمان مطالعه: ۵ دقیقه
نوآوری نوعی نظم است نه نمایش بیرونی!
یکی از مدیران حرفه‌ای در زمینه نوآوری و تحول دیجیتال، توصیه‌ای خردمندانه به من داشت. او می‌گفت: «برای اجرای موفق تحول دیجیتال و تغییر سیستم مرکزی، نباید فقط به دنبال علف‌های هرز باشید بلکه باید دست در خاک کنید و از ریشه همه‌چیز را تغییر دهید.»
راب گالبرایت
زمان مطالعه: 5 دقیقه
زنگ بیدارباش اینشورتک‌‎های ایران
اینشورتک‌ها همواره در تقابل با شرکت‌های بیمه و در ورای آن در رویارویی با نهادهای قانون‌گذار ناخواسته دچار انفعال هستند. انفعالی که شاید بعد از علت مقاومت پیکره سخت و لخت صنعت بیمه باید در نداشتن هسته‌ای منسجم در بیان مطالبات و خواسته‌های این کسب‌وکارهای نوپای بیمه‌ای علت آن را جست‌وجو کرد.
لیدا هادی
زمان مطالعه: 8 دقیقه