بررسی‌های قبلی نشان می‌دهد که شرکت‌ها برای تولید ارزش با چهار مدل کسب‌وکار دیجیتال روبرو هستند. شرکت‌هایی با مدل کسب‌وکار تولیدکننده محصولات ماژولار، از جهاتی بهتر از شرکت‌هایی با مدل کسب‌وکار Omnichannel یا مدل کسب‌وکار تامین‌کننده عمل می‌کنند. این مقاله توضیح می‌دهد که چگونه دو شرکت در حوزه خدمات مالی، Munich Re و WeBank، از سه مکانیسم کلیدی: سازمان چابک، سیستم‌های ماژولار و تصمیم‌گیری Evidence-based برای توسعه محصولات ماژولار خود استفاده کرده‌اند.